在品牌經營中，視覺識別系統（VIS）早已不是裝飾，而是連結消費者與品牌的關鍵語言。冰塔，作為台灣雪花冰市場的重要品牌，選擇在品牌進入成熟期後，攜手大刀國際進行全面升級，以「冰塔2.0」之姿重新定義品牌形象與策略布局。

本次升級的核心概念為「Being Top」，代表冰塔不只在產品品質追求極致，更要在視覺傳達、市場聲量與品牌定位上都搶占高地。大刀國際從策略訪談、客群研究、競品分析三方面出發，提煉出冰塔的品牌DNA——天然、新鮮、手工製作，進一步建構出具有一致性與辨識度的品牌視覺語言。

冰塔的升級，不只是品牌「看起來更好」，而是真正回到品牌核心，用視覺說策略、用設計談價值。未來冰塔將持續以「Being Top」作為品牌指引，讓每一波行銷、每一次推出，都成為品牌力與視覺力合力爆發的精彩瞬間。

冰塔2.0的首發作品——「鳳梨金球樂園」正是這場升級行動的代表。從商品命名、主視覺設計、色彩搭配到社群素材製作，全部由品牌視覺策略主導。透過感官心理學分析，黃色激發食慾，藍色喚起清涼感，進一步將消費體驗情境化，轉化為樂園式的品牌互動，提升參與度與記憶點。

色彩策略上，大膽結合鳳梨黃與冰藍色，不僅傳達熱帶清涼的感受，也讓冰塔在視覺飽和的冰品市場中脫穎而出，成為一眼可辨的存在。視覺設計也不再侷限於包裝與門市，而是延伸至線上社群、活動空間與消費旅程的每個觸點，實現全通路一致的品牌體驗。

大刀國際將設計視為商業策略的一環，從市場定位、品牌體驗到視覺標準化系統的建立，全盤整合。這不僅讓冰塔在每一次新品推出或活動舉辦時，能保持專業與一致性，也為品牌建立了可長期運作的管理工具，而非僅止於短期視覺亮點。